高山的精神

高山安可仰 徒此挹清芬

高山篷房，冠以“高山”之名。

然而，如果企業中的每一個人，每一個環節，不能共同成長，則終究無法品嘗會當凌絕頂的傲然。

那么，如何讓大多數員工能跟上企業的腳步？

高山篷房的重要準則是兩個字——共享。

共享智慧，老板與員工分享先進的企業理念，加速員工與企業的身心融合；共謀發展，企業上下一心，為了共同的目標奮力前行；共享利潤，職工與股東身份合二為一，為企業創造并分享價值。

“員工需要的是機制，不是雞湯！”高山篷房總經理如是說。

雞湯換機制—業務員年薪超40萬

新進高山的員工，都要學習“高山十準則”，一條是“你進入的是高山，這是一家講究實效的公司，請用你的業績說話”。

總經理認為，談到業績，多數企業容易陷進去的一個誤區，就是——

老板要求員工：你把活干出來，錢就能得到更多！

員工反駁老板：你給我更多工資，我能干更多的活！

在這樣的死循環里，企業的管理者往往陷入“雞湯激勵”不可自拔——高大上的浮空理念，帶來的是矮小下的經營業績，假大空的道德高地上，只剩企業主自己。

高山的解決之道，就是將雞湯換為機制，雞湯換為雞腿。不給你描繪遠大目標，而是給你清晰的道路。

“工資是雞腿，待遇是雞腿，承諾兌現也是雞腿。”今年是高山篷房歷史上效益好的一年，業務板塊員工收入高能突破40萬元。

“我們從不眼紅員工的工資條，制度規定人家就要賺這么多錢。我們包括薪酬制度、職級晉升在內的所有制度都是向所有人公開，哪一級有多少工資，干多少活賺多少錢，賺了錢怎么給，所有人都一清二楚，不是老板想不給就不給的。有的企業害怕員工拿錢就跳槽，提成獎金都捂到下一年，我們當月就發80%，季度和年底兩次發完。不怕你多得，就怕你不得！”

高山口頭禪

兩年必買車，三年必買房

在機制中凝聚——員工持股只賺不賠

雞湯有毒，彩虹太虛幻，實實在在地做好做強企業，并且讓員工分享，才是高山篷房的共享之道。

“近幾年高山篷房都實現了逆勢增長，靠的是什么？就是讓員工清晰地知道，企業的增長與他自己的錢包直接掛鉤！”總經理向我們介紹。

怎么掛鉤？公司拿出了大的誠意——股份。

為了讓公司上下分享到企業成長的成果，公司拿出相當比例的股份，請員工入股。

“入股不是圈錢，我們公司沒有一分錢外債，財務相當穩健。拿出股份給員工，就是想讓他們分享公司成長帶來的利潤。”

股份可增值。高山員工股，股份價值并不鎖定在初始投資額度上，而是隨著公司固定資產的不斷增長而增長，也就是說，可能今年投資一塊錢，明年就變成了一塊二。

賠錢公司擔。高山篷房的員工股份是實打實的“放心股”，公司承諾，業績發展按比例分紅，業績虧損，損失全部由公司承擔！

能者更優厚。員工持股并不是大鍋飯平均分，級別越高可投入的資金也越多，高管級別可到50萬元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。

“錢在哪，心在哪。”公司管理層自信地說，高山員工持股，就是增加員工凝聚力、提高歸屬感，“普通雇員與公司股東，企業是‘我的’還是‘咱的’，心態是完全不一樣的。”

高山秘籍

企業增長與員工收入掛鉤

凝聚換來認同——結成命運共同體

“投我以木瓜，報之以瓊瑤。”舍利潤換發展，高山并不虧。

“小舍小得，大舍大得，很多人舍不得。”高山的管理層從來不覺得自己吃虧，因為高山篷房的舍得之道，目的就是優厚吸引優秀，激勵保留激情，公司與員工是緊密的利益共同體，更是命運共同體，而公司這幾年的干勁凝聚和發展曲線，就印證了這一點——全天候工作的外建團隊，搭建效率數倍于同行；24小時運轉的后勤管理，急難問題不過夜；各地覆蓋的銷售團隊，一再突破業績紀錄……

有成績，有分享。每年一度的員工旅游，免費帶家屬，成為外界羨慕的“別人的公司”；企業建立的“成長基金”，扶危濟困，把員工的孩子從死亡線上拉回來；元宵節之后的喜樂會，更成為幸運與幸福相伴的年度盛宴，高山篷房董事長這么多年的“違規作弊”，就是把自己抽到的大獎扔回獎箱……

宸游不為三元夜,樂事還同萬眾心。

上下一體，同進共退，高峰在腳下只是尋常，我在乎的，是你們和我一起。

采訪手記：

舍得，是高山的禪——

在高山，有舍才有得，舍在先，得在后。

舍出汗水，得到的是收獲

舍出時間，得到的是長進

在高山，舍即是得，得在舍中，舍在得中。

舍掉面子，得到的是實在

舍掉浮華，得到的是豁達

舍得小，才能得大；舍得近，方能至遠。

舍得之間，說來容易，卻需要大智慧，需要大勇氣。

勘破舍得，才能在抉擇中輾轉突破，才能在挑戰中所向披靡，才能在激烈后從容，才能于從容中笑看風云，縱橫馳騁。

這是高山的禪。